働き方改革をどう考えるか

　午前中は掃除と商品撮影。原稿の仕事に取りかかったのは午後2時頃から。まずはテープ起こし。かつてはテープ起こしに異常なほど時間をかけていた。が、今はそんなにかからない。重要と思えるポイントを取材ノートに書き加えるだけ。したがって、巻き戻して繰り返し聞く回数も大幅に減少した。しかし、決しておもしろい作業とはいえず、眠気との格闘となる。毎度のことだ。実際に原稿を書き始めたのは夕食の後。少しペースが上がってきた。10時半就寝予定。

「激訳・キャリアデザイン」（16/50）

第2章　仕事は人間を変え、人生を変える

働き方改革をどう考えるか

　僕個人としては、「とことん仕事をしなければ技術を磨くことはできない」と考えています。一生ずっとということではありません。自分の仕事人生のある時期は「たっぷり働く」ことが大事だと思っています。

　「量的拡大」があるから、自分に「質的向上」という時期がやってくる。そう信じているのです。

　ところが、当社ではこの考えとは逆の方針で働き方改革を進めていこうとしています。どれだけ残業を減らすことができるか？　どれだけ有給休暇取得率を高めることができるのか？　僕の個人的考えとは別に、休むことを奨励しています。もちろん、僕も本心から「みんなたっぷり休んでほしい」と願っています。

　矛盾しているように思われるかもしれません。事実、大いに矛盾しているのですが、時短を進めることの大切さについても僕は十分認識しています。

　「量＝勤務時間」ではないのです。会社にいる時間が長いからといって、それがすべて仕事時間というわけではありません。無駄な時間が相当含まれています。また、仕事時間であっても、密度の濃い人と薄い人とがいます。仕事密度の個人差は数倍レベルではありません。10倍以上違うのではないかと思うこともあります。

　これは能力差もあるわけですが、それ以上に「時間にコミットしているかどうか」の違いではないかと思います。「勤務時間を真面目に務めよう」という意識か、あるいは「期限までに仕事を完結させよう」という意識を持っているか。前者の人は密度が薄くなり、後者のタイプは濃い仕事の仕方をするものです。このちょっとした意識差が大きな違いを生み、数年たつと実力差につながっていくのです。

　どうしてこのような意識差が生まれるのか？　それはハッキリ言って人生ビジョンがあるかどうかの違いでしょう。自分は数年後このようなプロになる。そんなイメージをしっかり持っている人は、キャリアプランを立て、計画通り着実に知識や技術を身につけていくものです。人生ビジョンがなければ、極端に言うと「その日暮らし」になってしまいます。

　どの会社も、今後働き方改革を真剣に進めていくことになるでしょう。数年たったら、「ブラック企業」という言葉が死語になっているかもしれません。改革を進めなければ求人もままなりません。今いる社員の定着率も低下してしまうでしょう。どの会社にとっても働き方改革は最重要課題なのです。

　「量的拡大」から人は成長すると考えている僕も、働き方改革による重要なメリットのひとつに気づいています。

　それは増加したプライベートタイムを「成長のための時間に充てることができる」ということ。社内勉強会や研修といったものは、自由参加のものを除き、勤務時間の一部。ですから、時短を進めていくと、社内での勉強時間は十分確保することができません。

　一方、プライベートタイムをどのように使うのかは個人の自由です。僕も社内では、「ゆっくり休んで体調管理に気をつけて」くらいのことしか言いません。

　そんな中、「働く目的は自己成長と自己実現」と考えている若手の人は、何も言わなくても自分を成長させるための時間を確保しています。何げない会話の中からそのことがわかります。

　会社としては社内教育の機会を最大限用意したいと考えているものの、働き方改革との兼ね合いによって、十分な量を確保するのは困難なものです。自分で気づいて、自分で自分を育てる以外にありません。

　今後、社内に時間外まで厳しく教育する人はいなくなるでしょう。それは「楽をしたい」と思っている人にとっては短期的利益に結びつきますが、長い仕事人生を考えると、むしろ厳しいことなのだと考えるべきでしょう。

　自分で自分を鍛えなければならない時代。それが若手社員にとっての「働き方改革の本質なのだ」と理解してほしいと思います。