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高原淳プロフィール
高原 淳
1961年北海道帯広生まれ 大阪芸術大学写真学科卒 雑誌・広告を中心にフォトグラファーとして活動 2000年帯広にUターン 2001年、ソーゴー印刷(株)代表取締役就任 2004年、雑誌「northern style スロウ」創刊を機に写真活動を再開 主な写真展 1985年「COMME JE SUIS」(6人展、Gallery・DOT) 1988年「再生」以来、Gallery・DOT(京都)にて定期的に個展開催 ・2005年10月「記憶の中の風景」(Gallery・DOT) ・2006年3月「記憶の中の風景」(弘文堂画廊) ・2007年11月「記憶の中の風景」(Gallery・DOT) ・2009年8月「スロウ20号記念展」(ファインアート器野) ・2010年5月「スロウなまなざし」(Gallery・DOT) ◎月刊しゅん http://shun.tv ◎しゅんプラス http://shun-plus.com ◎northern style スロウ http://www.n-slow.com ◎クナマガ日記 http://www.n-slow.com/blog/index.php ◎ソーゴー印刷 http://www.sogo-printing.com ライフログ
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朝6時45分出社。資料を出力。7時から次世代幹部養成塾第13講。テーマは「謄写印刷」。我が社の原点に立ち戻ってみようと思った。謄写印刷、いわゆるガリ版印刷は奥が深い。しかし、ビジネスとしては風前の灯火。次世代幹部養成塾では、「古い技法を今日の技術と掛け合わせたらおもしろいのでは?」という意見が出てきた。僕もそのように思う。少なくとも、忘れ去られるべきではない。 8時半、2017年度の入社式が始まる。今年の新入社員は1名。同期がおらずプレッシャーを感じる場面もあるだろうが、たくましく生き抜いてほしいと思う。その分、新入社員へのプレゼントは例年よりグレードアップしている(編集者の必需品)。朝礼、入社式後は自宅で仕事を行う。書き上げたばかりのビジネス書に図版を入れる作業。図版や写真を探す作業が大変だ。インデザインで配置しているうちに、M氏から校正が戻ってきた。予想通りというべきか、ずいぶん入力ミスがある。夕食をはさんで9時過ぎまで修正作業。関係者にPDFを送る。その後、さらに修正箇所が見つる。結局、10時半までかかった。11時過ぎ就寝。 「時短だ!」と言いながらも、昨夜は地団駄を踏んでいました。かなりの作業量でした。僕のインデザイン操作能力の問題か? 何しろ、今日から3日間は新入社員受け入れ研修と新入社員研修がありますから、使える時間はあとわずか。札幌でも校正作業を行います。 僕の個人的事情はともかく、新入社員のT氏にはこの4月、たくさんのことを伝えていこうと思っています。 伝えたいメッセージのひとつは、「好きなことを仕事にするには、並外れた努力と忍耐力が必要だ」ということ。好きなことを仕事にするというのは、もちろんラッキーなことです。しかし、仕事となると「好きなはずなのに好きになれない」と思える仕事に出合うことがある。もともと「好きでも嫌いでもない」と思って仕事を始めた人であれば、好きも嫌いもないので、すんなり仕事に打ち込むことができる。一方、「好き」から入った人の場合、心理的葛藤が生じる可能性もある。僕の新入社員時代がそうでした。 したがって、「好き」の領域を拡大するか、「すべて修業」と考え好き嫌いを超越するしかないわけです。そして、好き嫌いを超えたところに、本当の仕事のおもしろみがある。 これからの3日間(新入社員は2日間)は、「仕事観」について考え続けることになります。新入社員のための研修ではありますが、自分の仕事観を見つめ直すいい機会となることでしょう。 34.労働環境改善計画を立てる 僕は北海道中小企業家同友会の経営指針委員会として活動していますが、その上部組織として、中小企業家同友会全国協議会(中同協)に経営労働委員会という組織があります。東京で開催された委員会に参加して、その中身の濃さに驚きました。 一番インパクトを受けたのは、自社の労働環境改善に執念を燃やす経営者たちに対してです。北海道の委員会は経営指針の成文化と実践に特化しています。一方、中同協経営労働委員会では、その名の通り、労働問題が活動の半分を占めているのです。委員会の中ではこんな発言が出てきます。 「経営指針書には売上・利益目標や事業計画が書かれているのに、労働環境改善計画が記載されていないのはいかがなものか?」 ギクリとしました。自社の経営計画書はどうだったっけ……。後で確認してみると、労働環境改善計画というには程遠い抽象的な記載内容でした。働き方改革と職場環境整備について、ほんのわずか触れられている程度だったのです。来期の経営計画書には具体的に記載しよう。そう決意しました。 経営労働委員会では、「経営指針書と就業規則を合冊し、一冊にまとめるとよい」という考えも示されました。「なるほど」と思いましたね。就業規則は入社時にもらったまま、机の奥の方にしまわれるなど、いつの間にか行方不明になってしまうものです。経営指針と一緒にまとめられていれば、いつでも開くことができます。就業規則も経営計画同様、定期的に見直していくべきものですから合冊されてるほうが好都合といえます。 労働環境改善計画を立てるには、できるだけ広く社内から意見を集約する必要があるでしょう。各部署から若手や中堅社員を集めてプロジェクトチームを作ってもよいですし、全社員会議の場を設けることができればベストです。当社では、経営発表大会当日の昼食後に全社員会議を行っています。約70名全員が発言することは時間的に困難であるため、まずグループ討議を行い、最後にグループの代表者が討議内容を発表するという形式をとっています。 このようにして集められた労働環境改善のためのアイデアは、売上・利益計画と同じくらい自社にとって重要なものとなります。 どうすれば、より働きやすい職場環境に変えていけるのか? 人口減少社会の中で能力と意欲を持った人材を確保するには、魅力的な職場づくりが不可欠。採用面からも人材の定着という面からも、労働環境の改善に無関心ではいられません。むしろ、労働環境改善計画に執念を燃やすくらいの意欲が経営者に求められる時代に突入していると認識すべきでしょう。 (「33.売上・利益目標の考え方」は書籍版にのみ掲載します)
by sogopt
| 2017-04-04 06:28
| 経営指針2017
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