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高原淳プロフィール
高原 淳
1961年北海道帯広生まれ 大阪芸術大学写真学科卒 雑誌・広告を中心にフォトグラファーとして活動 2000年帯広にUターン 2001年、ソーゴー印刷(株)代表取締役就任 2004年、雑誌「northern style スロウ」創刊を機に写真活動を再開 主な写真展 1985年「COMME JE SUIS」(6人展、Gallery・DOT) 1988年「再生」以来、Gallery・DOT(京都)にて定期的に個展開催 ・2005年10月「記憶の中の風景」(Gallery・DOT) ・2006年3月「記憶の中の風景」(弘文堂画廊) ・2007年11月「記憶の中の風景」(Gallery・DOT) ・2009年8月「スロウ20号記念展」(ファインアート器野) ・2010年5月「スロウなまなざし」(Gallery・DOT) ◎月刊しゅん http://shun.tv ◎しゅんプラス http://shun-plus.com ◎northern style スロウ http://www.n-slow.com ◎クナマガ日記 http://www.n-slow.com/blog/index.php ◎ソーゴー印刷 http://www.sogo-printing.com ライフログ
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朝6時50分出社。7時から次世代幹部養成塾第14講。テーマは「ハーマンモデル」。しばらく出張が続いたため、処理すべき書類やメール類が多い。午前中いっぱい作業を続ける。午後は日本政策金融公庫・公和会役員会。4時頃帰社。6時からミーティング。7時から帯広経営研究会リーダーシップ委員会。今日の勉強会も実におもしろい内容だった。モチベーションが上がるなぁ、この委員会は。9時から個人面談。もう間もなく帰宅予定。
経営者・幹部・一般社員、どの立場の人であってもリーダーシップ能力は必要です。そして、経営者・幹部だからリーダーシップ力が高いと決まっているわけでもありません。むしろ、リーダーシップ力の不足に悩んでいる経営者・幹部のほうが多いのではなかろうか? かくいう僕も、自分のリーダーシップ力不足を痛感している一人です。 ただリーダーシップ力というのはいろんなスタイルがあって、いかにもわかりやすいリーダーシップの発揮の仕方だけではないのです。フォロワーシップを発揮するのもリーダーシップの一種なのだと思います。そう考えると、実はリーダーシップ力が不足しているというのは能力の問題なのではなく、単にやる気・意欲の問題なのだという気がしてきます。本当に現在の状況を変えたい、問題を何とか解決したいという強い欲求を持っているかどうか? それだけの話なのではなかろうか? 今日のリーダーシップ委員会は4月に続いて非常に勉強になるものでした。わずか5名でこんなに中身の濃い勉強ができるなんて、ラッキー以外の何物でもありません。貴重な情報を得ました。今日の勉強の中心テーマは「モチベーションを上げるには?」というもの。そのための具体的実施法について事例の紹介がありました。すごくわかりやすい方法。一度社内で実施してみようと思いました。 少人数の勉強会ではアウトプットの機会が十分に得られるというメリットがあります。インプットだけでは勉強の半分しかできてないと考えるべきでしょう。ふだん僕らは講演会を聴きに行ったりセミナーを受けたりしますが、インプットだけで終わったものはほとんど長期記憶として定着しないものです。「何だかいい話を聞いたなぁ」で終わってしまいます。本当に自分のものとするならば、インプットだけではなくアウトプットに意識を向けるべきでしょう。 OJTについても、せっかく社内で勉強しているのですから、アウトプットに意識を向けたほうが自己成長につながっていくはずです。次世代幹部養成塾でも積極的に発言する人とそうでない人と、少し差がついてきているなぁ。このあたり、勉強会の進め方に改善が必要かもしれません。 「場づくり」の大切さ。リーダーシップ委員会の中でも出てきましたが、場づくりというものにもう一工夫必要なのでしょう。会議の場では「口開きスピーチ」がある程度の効果を発揮しますが、もっと根本的な何かが欠けているような気がしてきました。その問題を解決するためのヒントをいくつか発見することができました。密かに試してみてうまくいったらこの方法を習慣化しよう・・・。 日程調整と時間管理が課題となる6月が目前に迫ってきました。考えてみると、毎年6月が大きな山なんです。スロウの発行間隔が1ヶ月短いというのも理由のひとつかもしれません。ぎゅうぎゅうに詰まってきたスケジュールをどうしよう? 身軽になるためには大胆な仕事の見直しが必要です。たぶん、もっと整理できるでしょう。しばらくの間、グーグルカレンダーを凝視していました。
by sogopt
| 2011-05-23 23:02
| 経営
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