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高原淳プロフィール
高原 淳
1961年北海道帯広生まれ 大阪芸術大学写真学科卒 雑誌・広告を中心にフォトグラファーとして活動 2000年帯広にUターン 2001年、ソーゴー印刷(株)代表取締役就任 2004年、雑誌「northern style スロウ」創刊を機に写真活動を再開 主な写真展 1985年「COMME JE SUIS」(6人展、Gallery・DOT) 1988年「再生」以来、Gallery・DOT(京都)にて定期的に個展開催 ・2005年10月「記憶の中の風景」(Gallery・DOT) ・2006年3月「記憶の中の風景」(弘文堂画廊) ・2007年11月「記憶の中の風景」(Gallery・DOT) ・2009年8月「スロウ20号記念展」(ファインアート器野) ・2010年5月「スロウなまなざし」(Gallery・DOT) ◎月刊しゅん http://shun.tv ◎しゅんプラス http://shun-plus.com ◎northern style スロウ http://www.n-slow.com ◎クナマガ日記 http://www.n-slow.com/blog/index.php ◎ソーゴー印刷 http://www.sogo-printing.com ライフログ
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朝6時半帯広駅へ。6時48分のスーパーとかちに乗車。9時半札幌着。10時半、水土里ネットの写真コンテスト一次審査。午後はいったん宿に荷物を預け、第一合同庁舎へ。2時半、北海道開発局の意見交換会に出席。初めてお会いする方々だったが、出てくる意見や活動内容はなるほどと思わせるものばかりだった。 夕方からは懇親会。活発な意見が飛び交っていた。8時過ぎ宿にチェックイン。
意見交換会のテーマは「食と景観による地域活性化手法の検討調査」というものでした。硬い雰囲気になるのかなぁ・・・と思っていましたが、適度にやわらかく、本音に近いところでの意見が出ていたように思います。 考えていることはだいたい同じ。食、景観、文化財、宿泊施設といった地域の資源の魅力を高めつつ、地域全体の情報をいかに効果的に発信していくか。結論はぼんやりとは見えているのですが、具体的に力強く何かが進んでいるという状態にはなっていない。けれども、着実に何かが変わってきているような気もします。何がどう変わってきているんだろう? イメージの共有ができてきたというところでしょうか。 参加して驚いたのは、ほとんどみな「スロウ」のことを知っていただいていたということ。知っているだけではなく、かなりハードに読み込んでおられる方々が多かった。スロウのような媒体が必要だ・・・といった意見が出たりして、僕は何となく恐縮する思いでした。 それはさておき、本当の意味で地域が活性化するのには、僕は20年くらいかかるのではないかと思っています。変化の方向性が力強く見えてくるまでに3年。それから徐々に変化が進み、ダイナミックに変わっていくのは後半の10年。2030年頃になると、見違えるような北海道になっていくのではなかろうか? 見違える・・・とは、景観が今とは違っているという意味です。目に見えて風景が変わるのには20年はかかるだろうというのが僕の考え。たいして根拠はありませんが、戦後20年で日本の風景は劇的に変わっています。10年では短いけれど、20年は景観を変えるに十分な期間だと思っています。 そのための第一歩は「意識の変化」。こういう北海道にしよう!と思わなければ何も変わっていきません。「こうしよう」という人の数を増やしていくことがまず課題になると思います。たぶん、そのためには情報発信というものが大事であって、僕が呼ばれたのはその理由からであるはずです。 いろんな情報発信があってよいのですが、今後必要とされる情報は何かというと「理念・哲学・ビジョン」の発信ではないかと思います。ただ、これを理屈っぽくやってしまうと読む気は起りません。楽しく、やわらかく、共感が得られるような伝え方をする必要があります。そのためのひとつの方法がスロウなのかもしれませんが、もっと別な方法もあることでしょう。それにスロウ自体も、もっと変わっていかなければなりません。 経済が疲弊すると目先の行動に走りがちになるものです。ここをぐっとこらえて、10年、20年先のための活動を起すことができるかどうか? 今はその分岐点に立っているのではないかと思います。そして、ある一定数の人たちの中ではイメージの共有が進んでいます。次の課題はこれをもっとわかりやすい形で伝え、納得が得られるかどうかということ。今現在の「損か得か」ではなく、次の世代の人たちに「より素晴らしい北海道」を手渡すことができるかどうか? この点を考える人が増えていけば、コンセンサスが得られると思うのですが・・・。 考えてみると、北海道は北欧一国くらいの人口や経済規模を有しています。面積などを考慮するとデンマークに近い。したがって、北海道全体を考えこと=国全体を考える・・・ということになりますから、かなりハードルは高そうです。まず、いくつかのエリアで具体的に事例を作り出すことになるでしょう。この話がどんなふうに進んでいくのか、とても楽しみです。 20年後も現役でいられるよう、僕も健康に気を配らなきゃいけないな・・・。 #
by sogopt
| 2012-01-26 06:39
| 写真
本腰を入れて原稿作成。本来の自分の机で書き進める。なりふり構わず・・・に近い状態。午前中にほぼ目途がついた。お昼前に来客あり。午後には完成。インデザインに流し込む。インデザイン上でキャプションを書き加える。4時半個人面談。5時半からは某プロジェクトのミーティング。7時からCCL研修のグループミーティング。8時半終了。9時帰宅。10時半就寝。
昨日一日を通してずっと考えていたのは「人の成長」ということでした。原稿のテーマもそうでしたし、面談、ミーティング2件、すべてにおいて「人の成長」が絡んでいました。 考えてみると、あらゆる仕事は「人の成長」と関係しているといって差し支えありません。たとえひとりで完結する仕事であっても、自己成長に関連づけることができます。 仕事を「人の成長」と連動させることができるかどうか? 僕らが考えねばならないことはこの点にあるでしょう。自分が毎日行っている仕事は自己成長につながっているのかどうか。発想を逆転すれば、自己成長に結びつくような働き方をしているかどうかということですね。 リーダーと自認する人であれば、部下や後輩が成長するような仕事をさせているかどうか? 「人の成長」ということにどれだけ自分が関与しているか? 成長とはどういうことを意味するのかについて深く考えねばなりません。 よく起こりがちなのは「教えすぎる」という問題です。これはたぶん我が社にも存在するパターンではないかと思います。通常は、問題発生→困る→悩む→考える→仮説を立てる→試してみる→失敗→考える→別な方法を試す→結果が出る・・・といったプロセスを経て、人は何かを学んでいきます。人の成長に関与するとは、出しゃばらない程度にさりげなく導いたり、考えるきっかけを与えることでしょう。 「教えすぎる」タイプの上司は、部下に失敗させないよう策略を張り巡らせてしまいます。困る・悩むという重要なプロセスを十分に体験させず、答を教えてしまうんですね。これを何度か行ってしまうと何が起こるか? 当然のことながら、部下が考えなくなる。上司に答を求めるようになる。その結果、依存心が高まり、イエスマンを生み出してしまう。 人の成長においてまず目指すべき目標は、自立するというところにあります。教えすぎると自立しない。かといって、ほったらかしにするとやはり自立しない。適度な関与が重要なのだと思います。考える方向性を微調整してあげるのが上司の役割なのではなかろうか? 人はひとりで悩むと、あらぬ方向へコマを進めてしまうことがあるものです。気づくととんでもない結論を出していたりすることもある。20代の人にはそういうことがときどき起こります。けれども、経験豊かな上司であれば、物事はいろんな角度から見ることができる、いろんなレベルから論じることができるということを知っています。別なものの見方、深いレベルでの考え方があることを上司は部下に伝えなければなりません。単純に答を教えてしまったのでは、それが伝わらない。あくまでも自力で手に入れることができるよう、働きかけていかなければなりません。たとえ時間がかかったとしても。 CCL研修最終講のプレゼンでは「リフレーミング」をテーマにしようと準備しています。自分に対して、人に対して、今起こっている問題に対して、さらに世の中全般に対して、リフレーミングすることができるかどうか? これは自立した人間として問題解決能力を高めるために非常に重要なスキルとなるはずです。これを表面的な知識ではなく、深いレベルで伝えることができればプレゼンは成功といえるでしょう。考える時間はあと2週間弱。どんなものになるのか楽しみです。 #
by sogopt
| 2012-01-25 05:18
| 経営
午前中はレイアウト作業と来客応対。午後は原稿執筆、ミーティング、個人面談。6時過ぎ帰宅。12時就寝。
日本がデフレに陥ってからどのくらいたつのでしょう? バブル崩壊後の20年間ずっとデフレが続いている・・・と考えてよいのだろうか。これほど長期間続くのは歴史上初めてなのではないかと思います。 デフレには安定化効果と不安定化効果があるといわれます。物価の下落により、実質賃金が上がるというのが安定化効果。逆に、実質賃金が上がるため、企業収益が悪化するし、実質債務も増えるというのが不安定化効果。今の日本で起こっているのは、世界大恐慌(1929年)のときのような急激なものではないためパニック状態にはなっていません。けれども、ダラダラと長期的に続いているため、企業にとってはボディブローのように効いてきています。 近年、企業が正社員の採用に慎重・・・というよりも消極的なのは、デフレによって実質賃金が上昇しているためでしょう。結果的に失業率の上昇と非正規雇用が増える。両者の間で所得格差が生じ、バブル期から見え始めた格差がますます拡大してきています。今の時代は正社員であることだけでも、相当な幸運だと考えるべきではないでしょうか。 一般に、大企業は人件費を調節することによって利益を確保しようとします。そうでない大企業もありますが、工場を海外に移転したり、事業を縮小し利益の得られる分野に特化するということは、それに伴う人員が削減されているということでしょう。中小企業では、よほどのことがない限り、考えられない手法です。生存競争の激しい大企業と高賃金は期待できないが比較的雇用が守られている中小企業。 多くの中小企業はそれこそ必死の思いで雇用を守ろうとしています。十分な収益を上げている会社は別ですが、ほとんどの場合は雇用を守るためにいろんな苦労をしている。我が社とて同様・・・というよりも相当苦労している会社に分類できそうです。 デフレによる不安定化効果から自社を守るには、全社員の自立を促していくことが重要ではないかと思います。依存型の人が多数を占めると、組織は本来の力を発揮することができない。リーダーが依存型の人にエネルギーを使わなければならないからです。全社員が自立していれば、リーダーは外に向かってその力を発揮することができます。そういう会社を目指していかなければなりません。 現状において、ほとんどの企業は自立型と依存型の両タイプの人が混在しています。依存型の人をどれだけ自立型に変えていくか? ここが課題その一。課題その二は依存型の人をしっかりマネジメントする仕組みを作り出していくということになります。 このふたつの課題をクリアしている会社が業績を向上させている。地元企業を観察すると、そんな共通項があるように思えます。我が社の課題もこのあたりにありそうです。仕組みづくりがまだまだ不十分。昨日はそのようなことを考えさせられる日でもありました。 #
by sogopt
| 2012-01-24 06:28
| 経営
朝6時起床。温泉に入ってから部屋に戻ると、同室の2人はまだ眠っていた。ロビーでブログを書く。7時40分朝食。9時帰宅。ちょっとひと休みし、12時頃出社。原稿を書き始める。原稿を書くには快適な環境だった。一進一退を繰り返しながら書き進んでいく。8時までかかって75%くらい進む。歩みはのろいがこのくらいにしておこう。外は雪が積もっていた。9時頃帰宅。
昨夜はタイミングよく、NHKスペシャル「ヒューマン なぜ人間になれたのか 第1集 旅はアフリカからはじまった」を見ることができました。人間らしさとは何か、番組を通じて明らかにされていきました。この番組は社内研修に使えそうだな・・・と直感。日頃から伝えたいと思っていることが人類史の見地から述べられていました。 人間というのは他人と協力し合うことができるから人間なのだ。ここが僕のもっともおもしろいと感じたところでした。チンパンジーもそれに近い行動をしますが、チンパンジーの場合は相手からの要求があったときに限られます。自分から相手のことを思いやって行動するということはないそうです。 なるほどなるほど。指示待ちタイプの人であるとか、相手への配慮を欠いている人というのは、人類というよりもチンパンジーに近い人といえるのかもしれないぞ・・・。2011年の漢字は「絆」でしたが、人類が人類であるのは絆を持っているからなのでした。おもしろい。しかし、それとは逆に犯罪や戦争・・・そこまでいかなくても、ちょっとした対立や配慮を欠く行動が起こってしまうのはなぜか? ここも考えていく必要がありますね。 番組の中でストロークが欠乏した状態で育った子供の1/3が命を落とす・・・という話が出てきました。「ストローク」という言葉は使われていませんでした。親との関わり・・・だったかな? 人間はつながりを感じることができないと生きていくことのできない生き物なのかもしれません。 子供は「顔」を認識しようとしているそうです。だまし絵の中に、かごに入った果物の絵なんですが、逆さにすると人間の顔になるというものがありますよね。脳波を測定すると、果物に見える絵では反応が弱いのですが、逆さにしたとたん脳が活発に反応するのだそうです。子供は、というよりも人は顔に対して強く反応する、興味を示す動物のようです。 興味深い事例として、言葉の通じないイラクの住民に接するアメリカ兵部隊の話が出てきました。言葉が通じないため、極度に緊張し、一触即発の状態となる住民。そこで、部隊を率いていた大佐は部下たちに「笑え!」という命令を出す。アメリカ兵が笑顔になると、何が起こったか? とたんに一帯が友好ムードになったそうなのです。これはすごい事例だな。そして、大いに活用すべき事例でもあります。 人間は相手の表情からいろんな情報を得ようとしています。それが行き過ぎると「相手の顔色をうかがう」というような消極的な生き方になってしまうのですが、どんな人でも相手の顔から多くの情報を得て、自分の言動・行動を決定しているに違いありません。 とするならば、自分の望んでいる結果をつくりだすためには、自分が今つくりだしている表情に気を配る必要があるといえそうですね。無表情であったり、怒気を含んだ表情であってはいけない。アメリカの大佐がとった行動のように、困難な状況であればあるほど笑顔になるべきでしょう。 人間のもっとも根幹のところは20万年前から変わっていない。他人と協力し合うこと。スムースに協力できるようにするため笑顔を見せること。非常に簡単にも思えますが、実際にはできていないことが多いようです。やっぱり、毎日の笑顔体操をしっかり行うことが大切ですね。 #
by sogopt
| 2012-01-23 06:09
| 経営
疲労がたまっていたようだ。マッサージ機の上で熟睡していた。ほとんど休養。午後4時40分、十勝川温泉観月苑へ。5時から帯広経営研究会新年総会。6時半から新年会。9時頃からは302号室で二次会。飲み過ぎないようにしよう・・・と決めていたので、ビールと日本酒にとどめた。3種類以上飲むと適量がわからなくなる。10時以降はウーロン茶だけにした。午前1時頃就寝。6時期起床、温泉に入る。あとは朝食を食べるだけだ。
新年会と名のつくものはほぼ終わった。いよいよ今年も始動したという感じ。いろんな人の新年のあいさつを聴いた。現状認識は多少異なるが、今年これから起るであろう大変化に身構えているようだった。それを肯定的に捉えるか、やや悲観的に捉えるか? 否定的・悲観的という人は経営者の中には基本的にいないと思うのですが、「厳しい」という言葉の使い方をしている人が何人かいた。 確かに厳しい。厳しい環境の中でタフな活動ができるかどうか。ここにかかっているな。今年は大いに期待を持ってよい年だと思うが、それは厳しさを乗り越えた企業だけに当てはまるような気がする。強烈な成長意欲を持った会社。でなければ、変化の波に飲み込まれていくのではなかろうか? 我が社の成長スピードをもっと上げていかねばならないな。昨日はそんな思いを強くした。僕の中で温めているアイディアを実践しようと思った。 最終的には「成長意欲」をどれほど持っているかの勝負だと思う。成長意欲は誰もが持っているもので、これを持っていない人は「生きていない人」なのではないかと思う。じゃあ、成長意欲の見られない人はどうかというと、「かろうじて生きながらえている人」というのが僕の中の分類。かろうじて・・・という人が社内にいてはいけない。強烈な成長意欲を持った人が成長する会社には必要であり、「かろうじて・・・」の人は重荷となる。 成長スピードには個人差があってよいのだが、成長意欲は低くてはいけない。これは我が社の基本的価値観のひとつ。ここを明確にしておかないと、この大激変の時代に生き抜いていくことはできないな。 大激変の時代は大競争の時代でもある。今起っている大競争とは、シェアを奪い合うようなかつての競争ではない。より高い価値を生み出す能力の競争。シェアを奪い合う競争を行っていると、参加企業は勝者も敗者もなく一様に疲弊することとなりそうだ。コア・コンピタンスを確立した会社。他社にはない能力と価値を手にした会社が競争の勝者となるに違いない。 従来型の発想の中からは新しい能力を身につけることはたぶんできない。また、一社だけで新しい能力を身につけることも困難ではなかろうか? 中小企業は有力なビジネスパートナーを持つことがテーマとなるような気がします。それも、かつてのような上下関係で結びつくようなものではなく、対等なパートナー。 さらにいえば、社内においても上下関係からヨコの関係へと変化していく。自然に変化していくというよりも、意識的に変化させていくことがポイントとなるだろう。企業風土にもよるが、我が社はこれを急ピッチで進めていくべきかもしれないと思った。これは「民主的経営」という意味ではなく、「自立型経営」とでもいうべきもの。ご存知の通り、民主主義というのは非常に効率が悪く、時間のかかる制度だ。企業経営にこれを適用すると大変なこととなる。ヨコの関係を強化しながら速やかに機能的組織を作っていくには、自立した人財で会社を固めていくほかない。 したがって、ヨコ型組織へ変えていくには2段階のプロセスを踏むこととなる。まずは自立可能な人間をいち早く自立させる。自立を促す。ここでヨコの組織をいったん作り上げる。次に全社的にヨコ型組織に変えていくための仕組みをつくっていく。 ちょっとまだ計画段階ではあるが、イメージ的にはだいぶ出来上がってきたような気がする。 #
by sogopt
| 2012-01-22 07:33
| 経営
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