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高原淳プロフィール
高原 淳
1961年北海道帯広生まれ 大阪芸術大学写真学科卒 雑誌・広告を中心にフォトグラファーとして活動 2000年帯広にUターン 2001年、ソーゴー印刷(株)代表取締役就任 2004年、雑誌「northern style スロウ」創刊を機に写真活動を再開 主な写真展 1985年「COMME JE SUIS」(6人展、Gallery・DOT) 1988年「再生」以来、Gallery・DOT(京都)にて定期的に個展開催 ・2005年10月「記憶の中の風景」(Gallery・DOT) ・2006年3月「記憶の中の風景」(弘文堂画廊) ・2007年11月「記憶の中の風景」(Gallery・DOT) ・2009年8月「スロウ20号記念展」(ファインアート器野) ・2010年5月「スロウなまなざし」(Gallery・DOT) ◎月刊しゅん http://shun.tv ◎しゅんプラス http://shun-plus.com ◎northern style スロウ http://www.n-slow.com ◎クナマガ日記 http://www.n-slow.com/blog/index.php ◎ソーゴー印刷 http://www.sogo-printing.com ライフログ
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朝6時50分出社。7時から次世代幹部養成塾第15講。ゲスト講師はM氏。マーケティングの話。後半は僕が担当した。朝礼後はクナウマガジン勉強会の準備等。午後1時半個人面談。2時半からクナウマガジン勉強会。テーマは「自分を知る」。エニアグラムとハーマンモデル。限られた時間だったがおもしろい傾向を発見することができた。エゴグラムは来月の勉強会で扱う予定だ。5時ミーティング。5時半コア・コンピタンス委員会。7時少し前、開西小学校へ。広報誌づくりのための写真講座を担当させていただく。8時半帰社。9時いったん帰宅。夕食。10時帰社。重要なプレゼン資料の作成を行わなければならない。だが、モウロウとしてきた。久しぶりにこの感覚。風邪の症状も見られる。危険だ。12時半帰宅。
今朝起きると喉が痛い。ものすごく注意していて、一日2回以上うがいしていたのだが、とうとうひいてしまったようです。今週から来週にかけて、非常に重要なイベントが立て続けに行われるのですが・・・。 さて、今日行われる重要なイベントといえば、萬年とみ子講演会「編集者という仕事」です。これは7月に開講する「“伝わる”本作り講座」の案内をかねて行われる講演会。スロウ30号記念という意味合いもあります。入場は無料なので、多くの方々に参加していただきたいと思っています。ただ、「編集者の仕事」という若干マニアックなテーマの講演内容なので、どのくらいの方々に集まっていただけるかは未知数です。 編集者の仕事は若干マニアック・・・と書きましたが、少し見方を変えてみると、現代人には必須とも思えるスキルが詰まっているのではないか? 僕はそう思うことがよくあります。編集者は情報を編集するのが仕事。現代を生きている者で、情報の編集から無縁でいられる人はほとんどいません。何らかの形で膨大な情報をキャッチし、膨大な情報を編集しています。その編集の仕方によって、人生が豊かになっていったり、情報に振りまわされる人生になってしまったりするのです。 情報編集力。そして、それに付随する情報分析力。今日の世の中ではぜひとも身につけたい能力といえるでしょう。 世の中にはプラスの情報もマイナスな情報も無限といえるほどあふれています。まず、情報をインプットする際に若干の注意が必要といえます。不用意にマイナスの情報を自分の中に取り入れてしまうと、マイナス情報に自分が影響を受けてしまうというリスクがある。マイナス情報を取り入れる際には、「マイナス情報に打ち克つ自分」というものをしっかり確立していなければなりません。体力がないのに無理をすると風邪をひいてしまうのと同じです。情報のブレ幅に対して強い自分をつくらねばなりません。 それができていないうちは、まずプラスの情報を集めることに意識を傾けることです。テレビでは悲惨なニュースは見ないようにする。ゴシップ等を扱う雑誌は読まない。会社ではうわさ話や陰口のようなことに耳を貸さない。こうした、ほんのわずかの努力で、自分の頭の中の健康状態はずいぶんよくなっていくものです。どんな情報をインプットするかは自己責任であると同時に、組織人・社会人として必要な能力であるといえます。不用意にマイナス情報をインプットし、ネガティブになってしまった人は職業人として失格です。 脳みその中が健全になったと仮定して、次のステップは情報を編集する、分析するという作業です。ここにその人の本当の能力とセンスが表れる。これまで培ってきた知識と経験、そして感性を総動員して、情報を取捨選択したり、リフレーミングしたり、つなぎ合わせたり、化学変化を起こさせたりするのです。こうしたプロセスを経て、自分としてのユニークなアイデアが湧いてくるかどうか? そうやって考えてみると、世の中にはものすごい情報編集力を持った人がずいぶんいっぱいいることに気づかされます。特にこれからの時代は、20~30代の人たちの情報編集力に期待したいものです。 今日行われる萬年とみ子講演会「編集者という仕事」を聴いて、インスピレーションを得る人がひとりでも増えれば幸いです。今日はスケジュールが詰まっていますが、僕も合間の時間を使って講演会の準備を担当します。 ◎萬年とみ子講演会「編集者という仕事」~本質に光を当て、魅力を伝える“編集者的視点”とは~ 場所 とかちプラザ 2階視聴覚室 日時 5月29日(火) 18時30分~20時 参加無料 #
by sogopt
| 2012-05-29 06:26
| 我が社
午前10時過ぎ出社。クナウマガジン勉強会用の資料を作成。なぜなんだろう? ずいぶん苦労した。形になったのは午後6時頃だった。それから開西小学校での写真教室用資料を準備する。こちらは昨年のものをベースに新しい写真を付け加える。1時間ほどですんなりできあがった。さらにもう一本の講演資料について考える。資料づくりのための資料をファイルから取りだしてから帰宅。8時過ぎ。10時就寝。
昨日はエニアグラムとハーマンモデルについて考えていました。エニアグラムは2000年も前にアフガニスタンで誕生したとされる性格診断。長年、イスラム教スーフィー派の秘伝とされてきましたが、近年ではスタンフォード大学等で研究され、企業の人材育成などに活用されています。一方、ハーマンモデルのほうはセネラル・エレクトリック社(GE)のネッド・ハーマンが生み出した大脳生理学に基づく行動分析手法。ロジャー・スペリーの「右脳・左脳モデル」とポール・マクリーンの「三位一体型脳モデル」をベースに、自分の利き脳を調べるというものです。 エニアグラムとハーマンモデル、さらにエゴグラムを加えると、かなり正確に「自分とはどのような人間か?」を知ることができるのではないかと僕は思っています。 どうしてそのようなことを考えたのかというと、自分のことを知らずに「自分の考えが標準なのだ」と思って生きていくと、いろんな不都合なことが起こってくるからなのです。世の中にはいろんな人がいる。これは誰もが知っていることですが、自分を基準にして「世の中には変わった考えをする人がいるものだ」と思ってしまうと、「自分は正しい、相手は間違っている」「自分は正常、相手は異常」という考えにとらわれやすい。 自分と他人とは何がどのように違っているのか? そして、自分という人間はどのような思いに囚われやすいのか、どんな思考パターンを持っているのか、何に対して反応しやすいのか? こうしたことを知っておく必要があるのではないかと思います。エニアグラムで先天的に持って生まれた性格を知り、エゴグラムで成長歴を知り、ハーマンモデルで今現在の脳の使い方を知る。そうすれば、自分を成長させるために必要な課題に気づいたり、対人関係を改善するための手がかりがつかめるはず。 人間は本当に不思議なものです。僕という人間に対する評価も、人によって180度異なる場合があります。「やさしい、温かい」と言われることもあれば、「冷たい、感情がない」と言われることもある。「頭がいい」といわれることも、「バカじゃないの」と言われることもある。 人間は両面併せ持っていますから、どちらを見るかというだけの話。性格的に合わない人が僕という人間を見ると、当然ながらマイナス面にフォーカスされてしまいます。僕も、性格的に合う人間にはプラス面を発見し、合わない人にはマイナス面を見てしまう傾向があります。 しかし、そうやって自分の価値基準でのみ人を判断してしまうと、チームワークという点で不都合なことが起こってしまうのです。自分という人間も、人によって好かれたり嫌われたりする。低レベルな好き嫌いを超越しなければコラボレーション力は高まりませんから、どのようにして他者理解を深めるのかについて知っておく必要があるのです。他者理解を深めるための第一歩。それは自分を理解すること。自分はいったい他人をどのような目で見ているのか、どんなふうに反応しているのかについて知ることが重要です。 僕はエニアグラムで言うと「タイプ5」(研究者)。自分ではタイプ4の芸術家かなぁと思っていたのですが、実際にテストを行ってみると違っていました。もっともタイプ5と4は隣り合っていますから、つながりはありそうです。そして、タイプ5の成長課題はタイプ8(統率者)なのです。よい状態の時はタイプ8に向かっていき、ストレスがかかるとタイプ7(楽天家)に向かっていく。何だか、ものすごく当たっているような気がします。 性格占いのように気軽に試してもよいのですが、学んでいくと、非常に奥の深いものです。そして、僕は数ヶ月前にビックリするような発見がありました。なぜこの人と一緒になったのか。その理由がわかったような気がしたのです。僕は研究者タイプなので研究対象を求めていたのですね。たぶん。 今日はクナウマガジン勉強会の中で、このあたりの講義を行います。その前に次世代幹部養成塾第15講がありました。いつもより1時間早く出社します。 #
by sogopt
| 2012-05-28 05:22
| 経営
午前9時半チェックアウト。網走へ向かう。プレ取材的活動を行ってきたら帯広へ。午後5時半頃、いったん帰宅。6時出社、6時半帰宅。11時就寝。
昨日は雨降りの中での長距離ドライブだったため、何だか一日ぼんやりしていました。しかし、Googleカレンダーを見ると、今週から来週にかけては大変な状況になりそうだ。しかも6月はスロウの入稿月。お祭り状態だ。一日たりともぼんやりできない日々が続くはず。集中してひとつずつ完結させていくしかありません。 まず、明日は2つの講座を担当する予定になっています。クナウマガジンの勉強会と開西小学校でのカメラ講座。朝7時から次世代幹部養成塾が行われますが、これはゲスト講師にお任せしてよいでしょう。社内でも社外でも学び合う活動が活発に行われています。僕の感じるところでは、十勝は特に盛んであるような気がします。ずいぶん頻繁に、いろんなところで研修や講座、講演といったものが開かれています。これはよいことです。 ただ、研修・講座・講演に対して、消極的、または一切参加するつもりがないという人も多い。十勝の中で盛んに開催されてはいますが、熱心なのは一部の人たちだけで、全体的に盛り上がっているとはいえない。したがって、社外での研修・講座・講演だけでは情報格差が拡大するという問題が起こります。 社内での研修・勉強会といったものが今ほど必要な時代はありません。この点では、まだまだ僕の力不足を感じています。会社全体、そして全部署に対して研修や勉強会を行っていきたいのですが、行き届いていないというのが現状です。朝礼の場をもっと有効に活用できないか検討中ですが、朝礼を長引かせるわけにはいかないので、もっと別な仕組みが求められます。 社内での情報共有を進めていくこと。そして、それ以上に大事なのは一人ひとりが「自分の頭で考え、行動することができるようになること」。自分の頭で考え、行動することができないと、誰かから指示命令されるまで動くことのできない人になってしまいます。そういう人は高度成長期の大量生産・大量消費の時代であれば活躍の場があったのですが、これからの時代では生き残っていくことはできません。今もそうですが、これからますます生存領域が狭まっていくはずです。 先日、僕はちょっとビックリする光景に出会いました。非常に閑散としたお店で蕎麦を食べたのです。僕が天ぷら蕎麦を注文すると、お店の人は非常に無駄の多い動作で蕎麦を作り始めたんですね。キビキビとした動作であれば、きっと5倍くらいのスピードで蕎麦はできあがったに違いない。しかし、店は非常に閑散としていたので、待たせている客は僕ひとりだったのです。そして、僕が天ぷら蕎麦を食べている間は、なんとマンガを読んでいました。 これはちょっと終わっているな・・・。店がヒマになるということは、人をダメにしてしまうということなのだな。そのとき強く感じました。しかし、少しでも学んでいる人、他店のことを知っている人であれば、たとえ店がヒマであっても自分で仕事を見つけ出し、お客さんが増えるような活動を行っているに違いありません。つまり、ダメなのは店ではなく、やはりそこにいる人のほうなのです。 繁盛しているお店で働いている人は動作に無駄が少ない。たぶん、最小限の動作で最大の働きをするために創意工夫を重ねていることでしょう。その結果、客を待たせることなく、回転率が高まり、売上も上がる。僕がこれまで見た中ですごいなと思ったのは、大阪・阿部野橋の吉野家(約30年前)と東京・品川の立ち食い蕎麦店(昨年)でした。 スピードを上げていかないと質は高まらない。仕事は大量に行わないと、自分の能力は高まらない。注文が少ないときに何ができるのか? 印刷業は季節によって閑散期がありますから、注文の少ない時期に何を行うのかが非常に重要です。我が社の場合は出版活動がやはりひとつの決め手となる。だが、もう2つ、3つ、軸となるものが必要ですね。 先進的な同業他社と異業種の方々からもっと学ぶことが大切です。そして、その情報を社内で共有していかなければなりません。 #
by sogopt
| 2012-05-27 07:32
| 経営
出社後、講演資料の最終調整。そして出力。忘れ物等がないか入念に確認。11時半頃出発。目指すは北見。普通に走るとたぶん2時間半くらいの距離。途中で撮影したり、仮眠したり。午後3時少し前に到着。宿で一休みし、最終準備。
6時半から中小企業家同友会オホーツク支部例会が始まる。場所は北見メッセ。僕の講演時間は60分。その割には資料のページ数がやけに多い。スピードを上げなければならない。ていねいに話したいところもあったが、スピード優先。資料はていねいに作ってあるから大丈夫はなず。熱心に聴いてくれる方々ばかりだったので話しやすかった。講演後、60分のグループ討議、さらにグループ発表。9時過ぎ例会終了。場所を移動し懇親会。そこでも話が盛り上がった。宿に戻ったのは12時頃だったと思う。 講演テーマは「激変する現状を打開する異質化戦略 ~経営指針で全社一丸体制をつくる~」というものでした。我が社はまだ全社一丸体制にはなっているとはいえません。けれどもその方向へ進んでいる。完全に一丸になる必要はないが、「ほぼ一丸体制」になることが求められます。ちょっと異端児がいてもいいというのが僕の考えです。このあたりについては後日書こうと思います。 今日書き記しておきたいのは「IQとEQの高い社風」についてです。昨日の講演では、時間の関係上、ここをきちんと話すことができませんでした。 ポイントその一は「IQの伴った愛嬌を伝染させる」ということです。僕は10年くらい前から、愛嬌のある人はIQが高いのではないかという仮説を立てているのです。それは今も検証中なのですが、きっと相関関係があるに違いない。なぜなら、愛嬌のある人は相手をよく観察し、その場であるとか相手の人柄に合わせたユーモア力を発揮することができるからです。たぶん、そういう人は「アイデアは愛である」という基本思想を持っているはず。IQの高い人でなければ、それはできにくいのではないかと思います。 本当に頭のいい人は「ご機嫌に過ごす技」を持っています。自分の機嫌は自分でとるということを十分に知っている。そのついでの相手のご機嫌もとれてしまう。ご機嫌な人のまわりにはご機嫌な人が集まりやすい。IQの伴った愛嬌を社内で伝染させれば、社風がよくなっていくことは疑いありません。 ポイントその二は「EQとは、いい食いっぷりのこと」というものです。これは説明するとわかってくれるはずですが、昨日の僕の話ではわからなかったかもしれません。 仲間意識を高める秘訣は、ずばり「一緒に食事をすること」なんですね。だから同友会の例会の後には懇親会があるし、誰かをデートに誘うときは「一緒に食事でも・・・」と言うわけです。「同じ釜の飯」という言葉は昔も今も生きています。だが、近年この言葉が危機に瀕している。まさに、ここに解決すべきテーマがあると僕は考えているのです。 最大の問題は「車通勤」です。道内企業最大の弱点。仕事を終えると、まっすぐ自宅に帰る。飲みニケーションが少ない。その結果、自己開示と共感力が高まらない。そんな傾向が道内企業にあるような気がします。電車通勤の人たちであれば、ガード下で一杯・・・ですね。ここでちょっとした悩みを解消したり、仲間意識を強めたりすることができる。大都市の企業に対抗するには、ここにひと工夫が必要です。 我々にできる有効な方策は何か? それはずばり「炎を見ながらジンギスカンを一緒に食べる」ということです。大昔、家族とか一族は火を囲んで暖をとったり食事をしたわけです。そのときの記憶が脳にはしっかりと刻まれているはず。炎を見ることで心が安らぎ、炎を囲むことで一体感を感じることができる。社内の仲間でそれを行ったならば、どういう現象が起こるでしょう? 「この人は信頼してよいのだ、仲間なのだ」という安心感につながっていくはずです。 炎を見ながらジンギスカン。これは「ガード下で一杯」の5倍くらい効果があるはず。ジンギスカンが心置きなくできるのは北海道の強みといえます。何だか、ジンジンしてきました。 #
by sogopt
| 2012-05-26 20:55
| 経営
午前9時半芽室取材。続いて新得へ。午後1時帰社。1時半、旭川からお客様。2時半ミーティング。4時個人面談。5時ワシントンホテルへ。組合理事会。5時半から総会。6時から懇親会。8時過ぎ帰社。講演会資料の手直しに取りかかる。約2時間集中したら、形になってきた。大丈夫だ。11時半頃帰宅。
さて、今日は北見で行われる中小企業家同友会オホーツク支部例会の中で講演をさせていただくことになっています。昨日仕上げた資料はそのためのもの。テーマは「激変する現状を打開するための異質化戦略 ~経営指針で全社一丸体制をつくる~」です。 これに近いテーマでの講演は過去何度も行っています。けれども、何度行っても十分に伝え切れていない自分がいます。社外の方々に対してはもちろん、社内の人たちに対しても。もしかしたら、僕自身も十分にわかっていないのかもしれない。そう思うことがよくあります。何が伝え切れていないのかというと、「異質化」ということです。 同質化競争、差別化競争、異質化競争の3つがあるとすれば、僕らは異質化を選ばなければなりません。同質化競争とは同業他社と同じような商品を売っているということですから、必然的に価格競争に陥ります。そこで差別化しようと多くの人は考えるのですが、高度に情報化が進み、しかもグローバル化した世の中では、せっかく差別化を行ったとしてもすぐに真似される可能性が高い。差別化は同質化と大差ないというのが僕の考えです。 そこで異質化という話になります。けれども、僕もつい勘違いしてしまうところがあって、圧倒的差別化=異質化であると思い込みやすいのです。圧倒的に差別化すれば他社は真似しにくいから、これは異質化である。そう考えてよいのだろうか? 昨夜僕が下した結論としてはNOでした。左脳で考えても右脳で考えてもNOでした。 異質化とは他社が真似しようと思っても、「いったい、何を真似すればよいのかわからない」というものでなければならない。さらにもう一段、「そもそも他社が真似したいとは思わない」というレベル。ここに到達したとき、本当に異質化した会社になっているのではなかろうか? その意味では、我が社は半分はいい方向へ向かいつつあります。もう半分は足踏み状態にある。足踏みしているのはいったい何が原因なのだろうかということについて考えていました。 僕の思い至った結論としては、「人は足踏みが好きなのだ」ということ。かくいう僕自身、冷静に思い起こすと足踏みをしていることが多い。一歩前に踏み出さなければいけない。異質化という得体の知れない世界に踏み出す勇気を持たなければ行けないし、そのチャレンジによって成長と報酬を手にしなければなりません。 足踏みをしていたり、のんびり石橋を叩いていてもよかった時代がかつてはありました。今は足踏みをしていると、ずぶずぶと足元が沈んでいくという時代です。絶えず変わり続けなければならない。変わり続けることに違和感を感じない人財、つまり異質化された人財で社内を固めていかなければならないのです。したがって、最大のポイントは「異質化された人財が育つような社風をいかに築くか?」ということになります。 どんなに教育費をかけても、どんなに社内勉強会を開催しても、社風が淀んでいては「異質化した人財」は生まれてこない。我が社の社風はこの10年間で大きく変わりました。ここで足踏みすることなく、次の段階に向かってもっと大胆に変えていくべきだろうな。そんな思いを強くしています。 異質化した人財は最初から異質化しているわけではありません。我が社は「変」という基準で採用活動を行っていますから、我が社に入社する人は誰もが異質化する可能性を秘めています。ところが、人は基本的に足踏みが好きだから、「変」を持っているのに他人に合わせよう、同質化しようとしてしまうのです。わざわざ同質化競争に我が身を置いて、自分という人間を価格競争にさらしてしまうという誤った戦略を選んでしまう傾向があります。 こうした現状を打開するために、僕は人生目的・アイデンティティ・人生ビジョンの3つが重要だという話を社内で繰り返し行っています。さらにこれらに対して深く考えるために、歴史認識をしっかり持つべきではないかと僕は考えています。人類はどのようにして進化してきたのか? 日本の国力が低下してきている一因は貧困な歴史教育にあるような気がします。ある特定の歴史観を植え付けるといったことは避けるべきですが、教育を通じて若い人が歴史観や歴史認識を持つための手助けを行わなければなりません。テストのために過去の事実を覚えることが歴史の勉強になってしまっている。ここに本質的な問題がありそうです。 圧倒的過去に思いを馳せて、圧倒的ビジョンをイメージする。異質化した人財、異質化した企業になるために欠かせないプロセスではないかと思います。 このあたり、どこまで伝えることができるのかチャレンジしてみます。北見方面の方々、お楽しみに! #
by sogopt
| 2012-05-25 06:31
| 経営
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