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高原淳プロフィール
高原 淳
1961年北海道帯広生まれ 大阪芸術大学写真学科卒 雑誌・広告を中心にフォトグラファーとして活動 2000年帯広にUターン 2001年、ソーゴー印刷(株)代表取締役就任 2004年、雑誌「northern style スロウ」創刊を機に写真活動を再開 主な写真展 1985年「COMME JE SUIS」(6人展、Gallery・DOT) 1988年「再生」以来、Gallery・DOT(京都)にて定期的に個展開催 ・2005年10月「記憶の中の風景」(Gallery・DOT) ・2006年3月「記憶の中の風景」(弘文堂画廊) ・2007年11月「記憶の中の風景」(Gallery・DOT) ・2009年8月「スロウ20号記念展」(ファインアート器野) ・2010年5月「スロウなまなざし」(Gallery・DOT) ◎月刊しゅん http://shun.tv ◎しゅんプラス http://shun-plus.com ◎northern style スロウ http://www.n-slow.com ◎クナマガ日記 http://www.n-slow.com/blog/index.php ◎ソーゴー印刷 http://www.sogo-printing.com ライフログ
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日曜日は一日休むことにした。
朝はスンドゥプチゲを作ることにした。が、具だくさんになったので、これはキムチチゲというべきだろう。コチュジャンの投入量が足りなかったのか、味がマイルドだ。追加してもまだマイルド。このところの僕の仕事ぶりの甘さが出ているのか? ピリッとした感じに仕上がらない。キムチを追加投入。8時半完成。朝食に間に合った。 年末年始の撮影について考える。ここ2~3週間、ある明確な方針転換について考えていた。4年ぶりに撮影スタイルを一部変えることになりそうだ。そのための小物を購入。ずっと頭の中でシミュレーションを行ってきたが、やるなら年末の連休からだ。これで僕の写真がどう変わるか? 撮影領域が広がることは間違いない。うまくいったら、正月に報告します。 活動らしい活動はこれだけ。別に休んだからといって、体が楽になるとか、ふだんより楽しいとか、そんなことはないなぁ。起きている間は絶えず何かをしている(または考えている)ほうがいいような気がします。今週はスピード感を高めていこう。 夜、よくまとまらない頭で地方の中小企業は何をすべきか考えていた。 地方の市場規模はここ数年縮小傾向にあり、来年も変わらないだろう。もっと縮小するかもしれない。とすると、その対策としては変動費・固定費の削減というのが一般的だ。売上が上がらないならコスト削減しかない。これは答としては正しいのかもしれないが、中長期的に見て正しいのかといわれると、僕にはそうとは思えない。十勝のあらゆる企業がコスト削減に動いたら、経済はガタガタになる。まず、コストを必要なコストとムダなコストに分類して、必要なものに重点的に配分することが大事だろう。 その際、何が必要で何がムダかという問題が出てくる。そこに各企業の価値観・哲学が垣間見えると思うのです。大企業の多くが海外に生産拠点を移し、人件費を削減することによって利益を確保している。これは利益を最大化するという目的のためには正しいが、「経済・経営は人のためにある」という大前提に照らし合わせるとどうなんだろう? ギリギリの経営を行い、人件費を抑制せざるを得ない中小企業とは根本的に価値観が異なるような気がします。 多くの中小企業は地域に根ざすことによって存続・成長してきたので、「地域のために」という思いが強い。したがって、企業の体力にもよりますが、雇用を確保しよう、人材を育成しようという意欲は持っている。実際できるかどうかは別として。これまでの日本はこうしたクッションがあって成り立ってきたのだと思います。それがグローバル化によって中小企業、特に地方の中小企業が疲弊し、雇用確保がままならなくなってきている。さらに地道な人材育成ではなくお手軽な戦力化へ向かう傾向もあるような気がします。ここで踏ん張りきらないと大変なことになるんじゃないかなぁ。僕にしては妙に危機感が高まっています。 地域ぐるみの人材育成、地域ぐるみのワークシェアリング、地域ぐるみのマーケティング・・・。こうした動きがもっと必要なのだろうな。2008年は地元の中小企業との連携を深めるとともに、地元の生活者(消費者)を一緒に課題をクリアするような仕組みを構築していこう。実のある2008年だ。そんなことをクルミを食べながら考えていました。
by sogopt
| 2007-12-17 06:39
| 経営
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