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高原淳プロフィール
高原 淳
1961年北海道帯広生まれ 大阪芸術大学写真学科卒 雑誌・広告を中心にフォトグラファーとして活動 2000年帯広にUターン 2001年、ソーゴー印刷(株)代表取締役就任 2004年、雑誌「northern style スロウ」創刊を機に写真活動を再開 主な写真展 1985年「COMME JE SUIS」(6人展、Gallery・DOT) 1988年「再生」以来、Gallery・DOT(京都)にて定期的に個展開催 ・2005年10月「記憶の中の風景」(Gallery・DOT) ・2006年3月「記憶の中の風景」(弘文堂画廊) ・2007年11月「記憶の中の風景」(Gallery・DOT) ・2009年8月「スロウ20号記念展」(ファインアート器野) ・2010年5月「スロウなまなざし」(Gallery・DOT) ◎月刊しゅん http://shun.tv ◎しゅんプラス http://shun-plus.com ◎northern style スロウ http://www.n-slow.com ◎クナマガ日記 http://www.n-slow.com/blog/index.php ◎ソーゴー印刷 http://www.sogo-printing.com ライフログ
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朝3時過ぎから「2018年の年頭にあたって」をまとめる。図版を整え、インデザインに配置。キャプションを書く。最後は本文の字数調整。6時には完成した。朝食後は読書。11時45分、ノースランドへ。北海道新聞社の新年交礼会。市長のあいさつでは、前年同様おすすめの本が紹介された。リンダ・グラットン、加藤陽子、池澤夏樹。12時45分出社。1時半帰宅。再び読書。5時キムチチゲをつくる。6時夕食。7時半、またしても眠気に襲われ、そのまま就寝。10時間も眠ってしまった。 忙しさを理由に本を読まずにいることもあるのですが、多忙そうに見える人ほど本を読んでいたりします。自分の中で読書の優先順位を上げていくべきですね。自分の一日の過ごし方を振り返ってみると、意味の薄い時間がたくさんある。毎日1時間程度を読書に充てることができれば、自分に必要な情報をインプットできるに違いありません。 娯楽的な時間、あまり考えなくても済むような時間の使い方に向かっていこうとする自分。その一方、成長したい、問題解決したいという自分もいます。両者の葛藤があって、「成長のための時間」をより多く確保した人が実際に成長していく。読書には限りませんが、成長という観点から一日の時間の使い方を見直すべきでしょう。僕も、新年にあたって2018年は「本をたくさん読む年」にしていこうと思います。 成長意欲はあるものの、自分の知的体力が追いつかないというケースも当然ありますね。今月の次世代幹部養成塾の課題となっている本も、やさしく書かれてはいますが部分的には難解。前半はいいペースで読み進んでいったのですが、後半に入って読むスピードが落ちました。意味はわかるが仕組みがわからない。繰り返し読む必要がありそうです。 全部を理解しようと考えるのは欲張りなのかもしれないな・・・。そんなふうにも思えてきました。リンダ・グラットンの「LIFE SHIFT」についても、全部理解したわけではない。自分の知りたいことがわかったから、「理解した」と思えたのです。もしかしたら、本の半分くらいしか理解していないのかもしれない。それでよいのでしょう。 人と会話をしていても、相手のメッセージの半分しか理解できないということがあります。当然その逆もある。僕の伝えたいメッセージはたぶん半分以下しか伝わっていない。したがって、伝え方を変えて何度も伝える。たぶん、どの会社でも行われていることですし、社外でも、家庭でもそうしてメッセージを伝えようとしている。 本の場合は「紙の本」「電子書籍」「オーディオブック」の3通りしかありませんから、情報の受け手が受け取り方を工夫することになります。通常の場合は、繰り返し読むことでしょう。だが、それでも理解できないことが多い。僕の場合、関連図書の中から比較的やさしそうなものを読むことにしています。 どうがんばっても理解できないジャンルというものもあります。きっと誰にでもあるでしょう。理解できないのだけれど、今の仕事に必要な情報。無理をして習得しようとすると、仕事が嫌いになってしまうかもしれません。 単純な話、分業すればよいのだと思います。得意な人から教えてもらう、または自分の仕事の一部を肩代わりしてもらう。それが比較的容易にできるのが会社組織のよいところ。フリーランスの人であれば、ちょっと苦労する(または費用が発生する)かもしれません。 僕は仕事人生の前半は自己完結型の仕事を目指していたため、分業というのがどうも苦手でした。思い通りにしたいという気持ちと誰かに任せたいという気持ちが葛藤する。人に説明するくらいなら、全部自分でやってしまおう・・・という安易な結論に飛びつく傾向があります。このあたりを軌道修正しながらやってきた10数年ではあるのですが、なかなか直りません。 正しい分業の仕組みを知って、自社に生かせるようにしなければと思っているところです。 会社には「自己完結型の仕事」と「分業すべき仕事」がある。後者のほうが圧倒的多数を占めるはずです。また、自己完結型といっても100%自己完結するはずはなく、他部署の手助けが必要となる。いかに他者、他部署と協力しながら成果を生み出していくか? そのためには正しい分業の仕方を身につけていかねばなりません。 今読んでいる本にはそれを数値化する手法が書かれています。本の中身とは関係ありませんが、10年以上前に札幌の同業者を見学したこともありました。そこでは社内通貨が流通していました。視覚的効果があって、非常にユニーク。我が社にも取り入れたいと思いましたが、やり方が皆目わからない。 年月がたち、今はブロックチェーンの時代です。もっと違ったアプローチの仕方で各部署の生み出す付加価値を見える化できるのではなかろうか? 10日に行われる次世代幹部養成塾の中で、ディスカッションしてみたいと思います。
by sogopt
| 2018-01-06 07:21
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