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高原淳プロフィール
高原 淳
1961年北海道帯広生まれ 大阪芸術大学写真学科卒 雑誌・広告を中心にフォトグラファーとして活動 2000年帯広にUターン 2001年、ソーゴー印刷(株)代表取締役就任 2004年、雑誌「northern style スロウ」創刊を機に写真活動を再開 主な写真展 1985年「COMME JE SUIS」(6人展、Gallery・DOT) 1988年「再生」以来、Gallery・DOT(京都)にて定期的に個展開催 ・2005年10月「記憶の中の風景」(Gallery・DOT) ・2006年3月「記憶の中の風景」(弘文堂画廊) ・2007年11月「記憶の中の風景」(Gallery・DOT) ・2009年8月「スロウ20号記念展」(ファインアート器野) ・2010年5月「スロウなまなざし」(Gallery・DOT) ◎月刊しゅん http://shun.tv ◎しゅんプラス http://shun-plus.com ◎northern style スロウ http://www.n-slow.com ◎クナマガ日記 http://www.n-slow.com/blog/index.php ◎ソーゴー印刷 http://www.sogo-printing.com ライフログ
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朝5時50分、大浴場へ。とても温まる。露天風呂に入ると、頭だけ冷えてシャッキリしてきた。6時40分から30分でブログを書く。朝食後、30分ほど風景撮影。9時15分、全道経営指針づくり推進委員会一泊研修交流会2日目が始まった。2015年度の活動報告と次年度方針。続いて「経営者の責任と対等な労使関係とは」というテーマでグループディスカッションが行われた。グループ報告の後、まとめとして副委員長の立場から話をさせていただいた。12時終了。栗山まで移動し、とかち支部から参加したT氏、H氏とともに昼食。そこで2人とは別れ、僕は夕張経由で撮影しながら帰ることにした。気になる場所を発見した。雪解け後、再び訪ねることにしよう。6時帰宅。10時就寝。ものすごく眠く、目を閉じた瞬間に眠っていた。
2日目のメインテーマ、「経営者の責任と対等な労使関係」についてですが、僕が常識だと思っていることは案外、常識にはなっていないのかもしれない・・・と昨日は感じました。 「経営者と社員は対等ではない」。そう考えている経営者が案外多いという話を聞いたのです。同友会では40年前から「対等」と掲げていますが、現実にはそう考えていない会員企業経営者もいるのです。人間的には対等。それは当たり前のことですが、会社内においても「対等」という価値観を共有しなければ、今の時代には通用しない。今日的にも将来的にも対等であるべきだと僕は考えています。 これが40年、50年前だったら、事情は違っていたかもしれません。働く目的が「生活のため」「物質的豊かさを実現するため」だった時代。自分が贅沢をするためではなく、家族を養わなければ・・・という差し迫った事情を誰もが抱えていた時代であれば、「対等」は二の次でもよかったわけです。経営者は自社を発展させる責任があり、労働者は生活を守るために働いて、給料を得る。会社を発展させるための利益を確保したい経営者と、生活を豊かにするための収入を増やしたい労働者。両者の間で対立が頻繁に起こっていた時代です。 中小企業家同友会はそうした対立が頻発する中で、悩みを抱えた経営者が集まって誕生した組織。労使が対立したままでは会社が潰れる・・・。そんな危機感から、両者の望ましい関係を真剣に考えるようになったわけです。その結論が「中小企業における労使関係の見解」(1975年)という文章にまとめられ、「人を生かす経営」(中同協)に収録されています。「社員をもっとも信頼できるパートナーと考える」。当時としては画期的な内容といってよいでしょう。 経営者が「対等ではない」と考える根拠として、「経営者は自分の財産をすべて投げ打って自社を守っている」と述べる人もいます。万一の時、経営者はすべてを失うが、社員は職を失うだけだ・・・という考え。これは確かにそうなのですが、そういうリスクを承知で社長になったわけですから、「万一」が起こらないように組織づくりに取り組むことがもっとも大事なことであるはずです。責任の大きさが社長と社員との間で違うのは当然のこと。ですから、責任の大きい分、大きな権限も与えられている。自社の万一のことがあれば困るのは社員も同じ。ある種、宿命的な同志関係にあるといってよいのではないか? 僕はそう考えていますから、対等以外の何物でもないという立場をとっています。 「労使」という言葉も今日ではほとんど使われなくなりました。少なくとも我が社でこの言葉を使う人はひとりもいません。労働者という言い方もしませんね。労使という上下関係を表す言葉は、できるだけ社内から排除したいと考えています。 昔は「家族の生活を守るため」が働く最大の理由でした。今もそれは変わらないのですが、加えて、「自分の成長のため」「働き甲斐のため」「世の中をよくするため」と考える人が増えています。もちろんそうではない自己中心的なタイプの人もいっぱいいるでしょうが、全体的な傾向として若い人たちの価値観はおおむね健全な方向へ変わってきているように僕には感じられます。 今日の企業経営者の悩みは、若手の人たちが「なかなか自立できずにいる」という点にあるような気がします。世の中が複雑化・高度化しているというのが理由のひとつ。もうひとつは性格的に優しい人が多すぎて、仕事の場での葛藤が起こりにくいという理由。葛藤がエスカレートすると対立になるのですが、その手前の状態、葛藤は仕事の質を高めたり、自分を成長させる上で必要なプロセスだと思うのです。上司も若手もカーッとなってはいけないと思い、つい言いたいことを引っ込める。ここに一因があるかもしれません。 しかし、社内で「対等な関係」を実現させるためには、一人ひとりが自立していなければならないのです。依存タイプの人というのは、いわば「大人になっていない人」ということになりますから、大人と子供の関係になるわけです。大人と子供は対等ではない(この考え方には異論もあるかもしれませんが)。お互いに価値を提供し合うことができるから、対等になることができるのです。価値を提供せずに給料をもらうという人は対等と認められない。新入社員は猶予期間としてみられますが、2年目からはそうはいきません。 僕の結論としては、対等な関係=大人の関係。自立型の人にとって、対等な社風は働きやすいと感じることでしょう。一方、自立できない人の場合は、対等であることに苦痛を感じるはずです。ひとつひとつ指示・命令されないと動くことができない・・・。そうしたタイプの人は対等ではない職場のほうが向いているのかもしれません。社内のみんなはどう考えているでしょう? 気になりますね。
by sogopt
| 2016-01-31 08:07
| 経営
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