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高原淳プロフィール
高原 淳
1961年北海道帯広生まれ 大阪芸術大学写真学科卒 雑誌・広告を中心にフォトグラファーとして活動 2000年帯広にUターン 2001年、ソーゴー印刷(株)代表取締役就任 2004年、雑誌「northern style スロウ」創刊を機に写真活動を再開 主な写真展 1985年「COMME JE SUIS」(6人展、Gallery・DOT) 1988年「再生」以来、Gallery・DOT(京都)にて定期的に個展開催 ・2005年10月「記憶の中の風景」(Gallery・DOT) ・2006年3月「記憶の中の風景」(弘文堂画廊) ・2007年11月「記憶の中の風景」(Gallery・DOT) ・2009年8月「スロウ20号記念展」(ファインアート器野) ・2010年5月「スロウなまなざし」(Gallery・DOT) ◎月刊しゅん http://shun.tv ◎しゅんプラス http://shun-plus.com ◎northern style スロウ http://www.n-slow.com ◎クナマガ日記 http://www.n-slow.com/blog/index.php ◎ソーゴー印刷 http://www.sogo-printing.com ライフログ
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朝4時過ぎに起きてみると雨が降っていた。撮影は延期となった。ある意味救いの雨だった。遅れている原稿に着手。追加の撮影。午後4時頃に完成した。続いて「記憶の中の風景」のための写真選び。飛行機と宿の手配。7時夕食。9時就寝。久しぶりに7時間半眠った。
飛行機の予約は取れるのですが、宿のほうは大変な状態になっていますね。京都は例年紅葉シーズンには予約困難となるのですが、今年はさらに過熱している感じがします。宿泊料も上がっている。 ブームというのは恐ろしいもの。僕の脳みそにはそのようにインプットされています。過去最大級に大きかったブームとして、バブル期の不動産ブームが挙げられるでしょう。バブルが去った後に何が起こったのか、説明する必要はないと思います。 小さなブームはしょっちゅう起こっています。起こっているというよりも、人為的に起こしている人たちがいる。仕掛け人は表に出ることもあれば出ないこともある。けれども、そうした人たちが意図的に仕掛けたものに、つい乗ってしまう人がいます。僕もうっかり乗ってしまうことがあります(今はないかな・・・)。 20年くらい前、雑誌にはまだ勢いがありました。僕はファッション誌の仕事をすると、いつも仕掛け人の存在を感じていました。この人が何かを身につけると、それが爆発的に売れる・・・といったもの。しかし、本当の仕掛け人はその背後に隠れていたのだと思います。 そうした仕事を約10年続けてわかったことは、ブームに関わることを自分のライフワークしてはいけない、ということでした。わかるまで時間がかかりすぎましたね。 帯広で仕事をするようになり、地方経済のほうがはるかに健全であることがわかりました。大事なのは「ブーム」ではなく、「ムーブメント」であるということをハッキリ認識できるようになった。これが地方で働く最大のメリットといえるかもしれません。 ブームというものは、それが終わった後に大きな損失が残るものです。その損失にはいくつか種類があります。まずは売れ残った「在庫」。これは最終的にはゴミになる。次に「負債」。高値で仕入れ、売り逃すと損失が残る。さらに、「不信感」が残る。これが最大の損失といえるでしょう。東京では昔も今も狩猟型のマーケティングが成り立つ土地柄ですから、別会社をつくってやり直せばいいという考え方もあるかもしれません。けれども、地方都市ではそうはいかない。顔の見える取引が大部分を占めていますから、信頼を蓄積していくようなビジネスを続けていくことが第一です。 そう考えると、今の宿泊事情は憂慮される状況にあります。ただ満室になるだけであればよいのですが、宿泊料が2倍、3倍になるという事態は別な問題を引き起こすことになるような気がします。 もちろん、そんな中にも定価を崩さずに健全に営業している宿も多数あると思います。この機会に、そのあたりを見極めてみたいところです。目の前の利益に飛びつくのか、それとも長期的に顧客との関係づくりに取り組んでいる宿なのか? 合わせて、企業として長期的に成長・発展するのはどちらなのだろうかという点にも注目していきたいですね。結論はハッキリしていると思いますが・・・。 どの業種であっても、商品力と価格が釣り合っていないと不具合が起こるものです。一時的に需要が急増しても、自社の商品力を冷静に見極めて適正価格で販売している企業には信頼感が集まってきます。価格を上げるのであれば、商品力を高めなければならない。実際には原材料費や仕入れ値、人件費の上昇などによって値上げせざるを得ないことがあります。そうした理由は正当なものですが、理由なき価格の引き上げは客離れを引き起こす。 価格決めはもっとも難しい経営判断ともいわれます。稲盛和夫氏の言葉に次のようなものがあります。 「値決めは単に売るため、注文を取るためという営業だけの問題ではなく、経営の死命を決する問題である。売り手にも買い手にも満足を与える値でなければならず、最終的には経営者が判断すべき、大変重要な仕事である」 双方に満足を与える価格。バランス感覚を磨くことが大切ですね。
by sogopt
| 2015-08-23 06:58
| 経営
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