いったん作ってみること

　朝４時半起床。５時過ぎカメラを持って散歩。早朝撮影という感じではなく、散歩がメイン。５時50分、宿泊場所の積丹研修センターに戻る。６時過ぎから取材活動開始。清掃、朝食、散歩。そして、海へ。再び船に乗って撮影。お昼を一緒にいただいて、積丹での撮影が終了。後半は小樽での取材。５時頃終了。帯広到着は午後９時頃。考えるべきことはいろいろありましたが、あまり頭の働かない一日だった。
　一夜明けて、９月６日月曜日。今日は次世代幹部養成塾第１９講の日。もう、19講になるんですね。いよいよ大詰めです。テーマは「中期経営計画の策定」。これまで学んできたことを中期経営計画に落とし込んでいくことになるわけですが、そう簡単に経営計画書ができるはずはありません。まずは、経営計画書がどのような意味を持っているのか、どのような中身になっているのか、どのように活用されるべきなのかについて説いていくことになります。
　人生コンセプトマップ（または人生プログラム）についてもいえることですが、僕は「まずはいったん作ってみる」ということが大事だと思っています。帯広経営研究会の中でも、「まずはどんなに不完全なものであっても経営計画書をまずは作ってみること」を勧めています。それこそ、Ａ４・１ページのものでも構いません。やりたいことを紙に書き出すというところからすべては始まる。その「やりたいこと」は、「やりたいとき」に書き出すのが一番なんです。できそうなメドが立ってから計画書を作ろうとか、経営計画書の作り方をマスターしてからにしようとか、あれこれ考えていると、あっという間に５年、10年たってしまいます。そうすると、「やりたい」と思っていた気持ちがしぼんでしまうんです。今やるべきなんです。
　経営計画書は経営に携わる人間であれば、今すぐ作り始めなければなりません。僕が初めて作ったのは、入社２年目の2001年９月。印刷工業組合のフォーマットを使ってまとめた覚えがあります。このときは、とにかく作ったというだけ。翌年、ビジネススクールと若手印刷人経営塾を受講し、経営計画書について表面的には理解できるようになってきた。そして、この年から日創研経営研究会の全道経営発表大会、全国経営発表大会で発表するようになりました。無謀といえば無謀な感じもしますが、発表者をやらなければ経営者としての務めを果たすことができないのではないか、一生、半人前の経営者で終わってしまうのではないか･･･そんな思いに駆られての発表でした。今年も発表予定ですから、９年連続ということになります（昨年は実行委員を務めた関係で全国では発表できませんでした）。
　さて、自分でも無謀と思いながらも全道・全国で発表したら、どうなったか？　そう、年々おもしろくなっていったんですね。「やり続けるとおもしろくなる」。これはあらゆることに当てはまる、重要な原則です。また、アドバイザーの方々におもしろく聴いてもらえるよう、プレゼンにも工夫を凝らしていきました。プレゼンスキルを高めるというのはどちらかというと副次的なもの。あくまでも大事なのは計画書の中身ではありますが、楽しく聴いてもらえるというスキルが身につけば、社内でも当然応用できるということになります。僕にとっては、プレゼンのトレーニングの場でもありました。
　話がいつの間にか逸れてしまいました。
　我が社は経営計画を中心に経営が進められています。時代は刻々と変わるので、経営計画通りにはいかないし、目標についても思い通りにいかないことが多いわけですが、それでも「大きな方向性」に向かっていこうとするためには経営計画書が必要です。そして、うまくいかないながらも、我が社はある方向へ力強く進んでいると僕は思っています。
　「完全であること」を要求するのが経営計画なのではありません。自分が迷ったときの指針となるもの、あるいは日々の業務のモチベーションを高めるためのもの。僕は我が社の経営計画書のページを毎朝開くとき、モチベーションが高まることを感じます。みんなはどうなんだろう？