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高原淳プロフィール
高原 淳
1961年北海道帯広生まれ 大阪芸術大学写真学科卒 雑誌・広告を中心にフォトグラファーとして活動 2000年帯広にUターン 2001年、ソーゴー印刷(株)代表取締役就任 2004年、雑誌「northern style スロウ」創刊を機に写真活動を再開 主な写真展 1985年「COMME JE SUIS」(6人展、Gallery・DOT) 1988年「再生」以来、Gallery・DOT(京都)にて定期的に個展開催 ・2005年10月「記憶の中の風景」(Gallery・DOT) ・2006年3月「記憶の中の風景」(弘文堂画廊) ・2007年11月「記憶の中の風景」(Gallery・DOT) ・2009年8月「スロウ20号記念展」(ファインアート器野) ・2010年5月「スロウなまなざし」(Gallery・DOT) ◎月刊しゅん http://shun.tv ◎しゅんプラス http://shun-plus.com ◎northern style スロウ http://www.n-slow.com ◎クナマガ日記 http://www.n-slow.com/blog/index.php ◎ソーゴー印刷 http://www.sogo-printing.com ライフログ
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朝、少しだけのんびり。午前9時45分、撮影に出発。最初の目的地は帯広市内の公園。ここでたんぽぽの撮影。それからエンレイソウが見事に咲いている場所を撮る。さらに車を進めると、芽室方面を走っていた。だいたい足の向くところはエンレイソウとニリンソウ。昨日はそんな日でしたね。2時頃まで撮影。本当は風景撮影には向かない時間帯ですが、けっこういい感じで撮影できたような気がします。
後半は「しゅんの食卓」の撮影。自宅で4カット。午後6時頃撮影終了。そのまま夕食。ものすごくおいしい料理が一品あって、僕はそれを集中的に食べた。それは信じられないほど魅惑的な味だった。シンプルな料理なのに。9時就寝。 訳あって早起きすることにした。午前1時30分。目覚ましは3時にセットしていたが、自然に目が覚めた。これは「起きよ」というサインなのだろう。スッキリ起きることができた。頭もスッキリだ。土曜~日曜朝にかけてどんよりしていたのが嘘のようだ。やはり、昨日エンレイソウ&ニリンソウの撮影をしたからかもしれない。森林浴効果かな? さて、これから何をするのかというと社内報の原稿を書くのです。これを月曜日、つまり今日デザイナーに渡すと約束してしまったのです。ところが、今日は恵庭へ取材に行く日だったのです。しかも出発は6時15分。早起きするしかありません。 何を書くのかというと、「利益とは何か?」という比較的硬いテーマで書こうとしています。売上というものは誰でもわかりますが、利益って、実は少しわかりにくいものだと思うのです。だが、会社の数字の中では一番大切なもの。そして、利益はご存じの通り、ひとつではない。決算書では5つの利益が載っています。売上総利益、営業利益、経常利益、税引前当期利益、当期利益の5つ。これでも僕は、ここに載っていない粗利益(限界利益または加工高)を重視しています。粗利益を最大化することが、事業活動の最大の目的。あくまでも数値面から見た話。 粗利益は別な言い方をすると付加価値ということになります。社内で生み出した仕事=付加価値なわけですから、見かけの売上が上がったとしても粗利益・付加価値が低下したのでは、仕事量が減ったということになります。あるいは、ものすごく忙しく働いているような気がしていたとしても、粗利益が減少しているのだとしたら、それは自分たちの能力が相対的に低下したと考えなければなりません。価格競争に陥って付加価値が低下したということは、自分たちの能力が低下したというのと同じことなのです。忙しく働いているから利益が生み出せているのだと信じ込んでしまうと、ちょっと困ったことになってしまいます。 印刷業界はもう10年以上も前から、付加価値の減少に悩んでいる業界といえます。いえ、これは印刷業界だけではなく、ほとんどあらゆる業界に当てはまりそうですね。日本全体、付加価値の減少に悩んでいる。リーマンショック以来、再びデフレスパイラルがやってきそうな気配です。デフレスパイラルになると、いうまでもなく付加価値はどんどん低下していきます。その中で価格競争力のある上位1社に利益が集中する。僕はそのような経済は健全ではないと思っています。ほとんどの人はそう思っているはずです。 ほとんどの人は、極端な勝者と極端な敗者が生まれる社会を望んではいないはずです。ところが、結果としてそのような社会からなかなか抜け出すことができない。それは自分たちの消費行動を変えることができないからなのです。 低価格であることが付加価値となっている世の中。これをどうしたらよいのだろうというのが大きな課題のひとつ。消費者の価格志向を根本的に覆すようなワクワクするような新商品を生み出す以外にないんじゃないか? 高いハードルではありますが、そのように思っています。 「商品」という言葉も少し曖昧なところがあって、今日「商品」と呼ばれているものは「製品」とイコールではありません。製品がどのような形で提供されているのか、つまりマインド的なところまで含めて「商品」になっています。ということは、新商品が画期的でなくとも、提供の仕方が画期的であれば、画期的新商品といえるわけです。中小企業の商品戦略としてはこのほうが取り組みやすい。ここに付加価値アップのヒントがあるような気がしています。 あれ? 社内報に書こうとしていることをそのまま書いてしまったぞ。社内報では、また少し切り口を変えて書くとにします。とにかく、これから3時間が勝負です。
by sogopt
| 2009-05-11 01:43
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